通過對每個考核周期（年/季/月）目標(biāo)的管理，讓目標(biāo)分解到位；
狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行，評分與收入掛鉤，讓目標(biāo)執(zhí)行到位；
上級可查詢下級的各項(xiàng)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同高效，員工自我目標(biāo)管理，
各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化，訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。
讓員工知道"做什么-怎么做-做到什么程度"
讓主管知道"管什么-怎么管-管到什么程度"

通過對客戶生命周期（目標(biāo)-意向-成交-放棄）的標(biāo)準(zhǔn)化管理，
融入業(yè)務(wù)流程（售前-售中-生產(chǎn)-售后）的標(biāo)準(zhǔn)化管理，
建立透明的業(yè)務(wù)匯報和指揮系統(tǒng)，全方位動態(tài)反應(yīng)客戶情況，
建立流水線業(yè)務(wù)流程，控制業(yè)務(wù)處理流程，加速客戶成交，
記錄客戶往來情況，建立完整的客戶檔案，形成客戶中央數(shù)據(jù)庫，
在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，形成企業(yè)的客戶戰(zhàn)略資產(chǎn)。

沉淀企業(yè)的知識智慧，建立24小時圖書館，
建立人員復(fù)制系統(tǒng)，快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才，
建議企業(yè)運(yùn)營管理知識體系，
新人培訓(xùn)簡單快速，老員工快速成長，
將帥孵化器，人在有改善，人走無影響。"

通過信息化平臺，借助文字的力量，讓文化先形成文，
傳遞正能量，打造企業(yè)上下共同的價值觀和信仰，
進(jìn)行價值觀訓(xùn)練，建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺。
思想上認(rèn)同，情感上支持，行動上一致！略資產(chǎn)。